Controlling w transporcie - Jak projektować efektywne systemy controllingu procesów transportowych?
04-05.11.2010 r. Warszawa - Logistyka i SCM,
Finanse i Controlling
Koszty transportu, wskaźniki efektywności, analizy w transporcie, business intelligence i zbieranie danych w transporcie, procesowy rachunek ABC/M, zasobowy rachunek kosztów, ewidencja kosztów transportu
Wprowadzenie
Jedyne tak specjalistyczne szkolenie na rynku, które powstało na bazie praktycznych doświadczeń zdobytych w projektach doradczych prowadzonych przez firmę ABC Akademia specjalizującą się w projektowaniu i wdrażaniu systemów controllingowych przedsiębiorstw. Podczas szkolenia Słuchacze będą mieli okazję zapoznać się z istotą controllingu, zasadami budowy nowoczesnego i zaawansowanego systemu controllingu w transporcie oraz z ogromnymi możliwościami wsparcia decyzyjnego, jakie oferuje ten system menedżerom odpowiedzialnym za transport.
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego i średniego szczebla kierowniczego przedsiębiorstw produkcyjnych, transportowych, dystrybucyjnych i handlowych oraz ich analityków, controllerów i pracowników, którzy podejmują decyzje związane z organizacją transportu, w tym kontaktami z przewoźnikami, kontrolą efektywności przebiegu procesu transportowego oraz gospodarowaniem taborem.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Udział w szkoleniu pozwala odpowiedzieć Słuchaczom na następujące pytania:
- Jakie dane związane z procesem transportowym są istotne i jak je gromadzić?
- Jak efektywnie analizować dane o procesie transportowym i jak wnioskować na ich podstawie?
- Jak skutecznie oceniać proces transportowy oraz wykorzystywany tabor?
- Jakie są podstawowe zależności kosztowe w transporcie i co decyduje o tym, że działania transportowe są mniej lub bardziej kosztochłonne?
- Jakiego wsparcia informacyjnego w planowaniu, sterowaniu i kontroli procesów transportowych może udzielać nowoczesny system controllingu?
- Jakie są podstawowe zasady budowy skutecznego systemu controllingu dla obszaru transportu przedsiębiorstw?
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie Słuchaczy z zasadami budowy nowoczesnego systemu controllingu, wspierającego zarządzanie transportem przedsiębiorstwa oraz z zakresem informacji, jakich może dostarczać taki system.
Celem szkolenia jest również podzielenie się ze Słuchaczami wnioskami i spostrzeżeniami wynikającymi z praktycznych zastosowań nowoczesnego systemu informacyjnego w obszarze transportu.
Program szkolenia
Dzień 1 (10:00-17:00)
- Controlling – istota i znaczenie w zarządzaniu.
- Podstawowa struktura danych w transporcie – dokumentacja związana z procesem transportowym, miary i wymiary danych transportowych.
- Wielowymiarowa analiza danych transportowych – ćwiczenia.
- Analiza wskaźnikowa – ćwiczenia:
a. Efektywności realizacji przewozów
b. Efektywności wykorzystania taboru
c. Stanu technicznego taboru
-
Wybór informacji najważniejszych z punktu widzenia zarządzania transportem – diagram przyczyn i skutków oraz analiza Pareto.
- Narzędzia kontroli stanu ładunków.
Dzień 2 (10:00-17:00)
- Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki.
- Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing/Management) w obszarze transportu przedsiębiorstwa:
a. Istota procesowego rachunku kosztów;
b. Działania transportowe przedsiębiorstw;
c. Kalkulacja kosztów działań transportowych oraz kosztów obsługi transportowej klientów;
- Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów
- Zasoboy rachunek kosztów w obszarze transportu:
a. Istota zasobowego rachunku kosztów;
b. Pełen koszt zasobu:
• Koszty bezpośrednie zasobu:
- Koszty rodzajowe zasobu
- Koszty ekonomiczne zasobu
• Koszty pośrednie zasobu:
- Koszty zasobów współdzielonych;
- Koszty usług wewnętrznych.
-
ABC CK 034 – Zasobowy rachunek kosztów w Dziale Transportu firmy Dren S.A.
-
Podsumowanie i dyskusja
Zaproponowany program szkolenia obejmuje 14 godzin szkoleniowych (14 x 45 min.)
Sylwetka prelegenta/prelegentów
dr inż. Adam Redmer
Absolwent i pracownik Politechniki Poznańskiej. Doradca Biznesowy w ABC Akademia w obszarze „Zarządzania Logistycznego”. W latach 1999 - 2001 pracownik Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu, na stanowisku specjalisty, w ramach którego pełnił funkcje wykonawcy, głównego wykonawcy i kierownika projektów konsultingowych z zakresu transportu i magazynowania, projektowania i przebudowy sieci dystrybucji, analizy procesowej i przebudowy procesów gospodarczych, optymalizacji i wspomagania decyzji. Członek: PTL, EURO Working Group on Transportation (EWGT).
Autor i prowadzący szkolenia z zakresu: zarządzania transportem, logistyki dystrybucji, zarządzania produkcją i logistyką, zarządzania zapasami, w tym uczestnik oraz współautor polskiej wersji szkolenia „Praktyczne kształcenie nauczycieli logistyki w Polsce” zorganizowanego w ramach programu TRANSFORM Rządu Republiki Federalnej Niemiec przy współpracy prof. H. Ch. Pfohl’a z Politechniki w Darmstadt.
Krzysztof Szymański
Jeden z najlepszych specjalistów posiadający praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i wdrażaniu procesowego rachunku kosztów oraz narzędzi klasy Business Intelligence w polskich przedsiębiorstwach.
Od 1998 roku bierze udział, jako konsultant oraz menedżer projektów, w kilkudziesięciu projektach związanych z wdrożeniami systemów zarządzania kosztami, sprzedażą oraz logistyką w przedsiębiorstwach z wielu branż. Znajduje się w czołówce specjalistów posiadających praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i wdrażaniu narzędzi klasy Business Intelligence w polskich przedsiębiorstwach.
Do profesjonalnych obszarów działania Krzysztofa Szymańskiego należą: projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania kosztami procesów (Activity Based Costing/Management, Activity Based Budgeting); projektowanie i wdrażanie systemów klasy Business Intelligence wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem, w szczególności w obszarach sprzedaży, logistyki oraz produkcji; projektowanie i wdrażanie systemów wspierających procesy budżetowania w przedsiębiorstwach; projektowanie i wdrażanie oprogramowania wspierającego podejmowanie decyzji, w szczególności rozwiązań opartych na koncepcji Procesowego Rachunku Kosztów; projektowanie i wdrażanie systemów rachunku kosztów według Miejsc Powstawania Kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów.
Członek Zarządu firmy doradczej ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się w praktycznym wykorzystaniu koncepcji Rachunku Kosztów Działań (Activity Based Costing/Management) oraz rozwiązań Business Intelligence w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Miejsce
Miejsce szkolenia: Warszawa
Warszawskie Centrum Konferencyjne ALFA, ul. Puławska 15 lub Centrum Konferencyjne Warszawianka, ul. Merliniego 2A
Mapa dojazdu
Mapa dojazdu do miejsca szkolenia
Koszt
Koszt szkolenia to 1 400 zł + 22% VAT*
* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu (14 x 45 min), komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.
Promocje:
Promocja 20%: Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Formularz zgłoszeniowy
Organizator
Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ABC Akademia Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
tel./fax.: (61) 8330-589
info@akademiamenedzera.pl
www.akademiamenedzera.pl
Kontakt
Klaudia Prasek klaudia.prasek@akademiamenedzera.pl
Tel. (61) 8523-353
Fax. (61) 8330-589
Kolejny termin tego szkolenia
« powrót
