Zarządzanie kosztami i efektywnością w łańcuchach dostaw
Warszawa - Logistyka i SCM,
Finanse i Controlling,
Business Intelligence
Koszty logistyki, strategie logistyczne, zasobowy rachunek kosztów w logistyce, procesowy rachunek ABC/.M, zasoby, pomiar efektywności, organizacja rachunku kosztów logistyki, koszty niewykorzystanych zasobów, analizy przypadków
Wprowadzenie
Zwiększenie skali działania oraz udziału w rynku, menedżerowie chcą osiągać poprzez ciągłe podnoszenie poziomu logistycznej obsługi klienta i zwiększanie elastyczności łańcuchów dostaw. Wysiłki te okupione są często znacznym przyrostem kosztów logistyki i sprzedaży a w rezultacie malejącym zyskiem firmy. Coraz więcej menedżerów logistyki przykłada dużą wagę do rozwijania nowoczesnych metod zarządzania kosztami logistyki i rentownością, które pozwalają im skutecznie osiągać założone cele zarządcze. Chciałabym zaprosić Państwa na szkolenie, którego celem jest kompleksowe zapoznanie się z nowoczesnymi metodami projektowania rachunku kosztów logistyki oraz zarządzania kosztami i efektywnością procesów logistycznych.
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do menedżerów i specjalistów przedsiębiorstw zarządzających obszarami Dystrybucji, Logistyki i Sprzedaży, Supply Chain Manedżerów, oraz pracowników działów controllingu aktywnie uczestniczących w projektowaniu i doskonaleniu systemów zarządzania kosztami.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy z zakresu skutecznych metod obniżania kosztów logistyki i zwiększania efektywności procesów logistycznych, zasad projektowania i wdrażania nowoczesnych systemów zarządzania kosztami logistyki z wykorzystaniem koncepcji procesowego rachunku kosztów oraz nabycie umiejętności z technik operacyjnego i strategicznego zarządzania kosztami i rentownością procesów oraz klientów i produktów przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
Dzień 1 (10:00-17:00)
- Zadania nowoczesnego rachunku kosztów w łańcuchach dostaw
a. Cztery zadania nowoczesnego rachunku kosztów logistyki;
b. Analiza przypadku – „Koszt logistycznej obsługi klienta – porównanie metody tradycyjnej i procesowego rachunku kosztów (ABC/M)” c. Analiza przypadku – „Zarządzanie kosztami procesów logistycznych” – przykład operacyjnego doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie.
- Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów logistyki przedsiębiorstwa
a. Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management);
b. ECR (Efficient Consumer Response);
c. Business Process Reengineering. (BPR);
d. Koncepcje i strategie a systemy zarządzania kosztami.Trudny klient
- Procesy logistyczne – identyfikacja i metody pomiaru ich kosztów i efektywności
- Wymagany poziom szczegółowości w zarządzaniu kosztami łańcucha dostaw
a. Miejsca zróżnicowania rentowności i kosztochłonności klientów i produktów przedsiębiorstwa.
- Zasobowy rachunek kosztów jako podstawa zaawansowanego rachunku kosztów logistyki
- Mankamenty tradycyjnego rachunku kosztów a zadania nowoczesnego rachunku kosztów łańcucha dostaw
- ABC CK 034 – Zasobowy rachunek kosztów w Dziale Transportu firmy Dren S.A.
Dzień 2 (10:00-17.00)
- Procesowy rachunek kosztów (Activity Based Costing) – wprowadzenie
a. Zasoby przedsiębiorstwa - definiowanie
b. Definiowanie działań i procesów biznesowych - analiza procesowa oraz „działania” jako centralny element koncepcji ABC/M;
c. Kalkulacja kosztów działań i procesów logistycznych przedsiębiorstwa;
d. Definiowanie i zasady doboru nośników kosztów działań w procesowym rachunku kosztów
e. Obiekty Kosztowe w procesowym rachunku kosztów;
- Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów w systemach ABC/M – doświadczenia polskich przedsiębiorstw
a. Krzywa wieloryba zyskowności klientów – interpretacja i omówienie przykładów;
b. Krzywa wieloryba rentowności produktów – interpretacja i omówienie przykładów
- Kalkulacja kosztów Operacyjne i strategiczne zarządzanie kosztami działań (Strategic and Operational Activity Based Management – ABC)
a. Techniki operacyjnego zarządzania kosztami logistyki (Operacyjne ABM)
b. Techniki strategicznego zarządzania kosztami logistyki (Strategiczne ABM)
- Nowoczesny rachunek kosztów logistyki w polskich przedsiębiorstwach – doświadczenia z wdrożeń
- Analiza przypadku: ABC CK 030 - Case Migi S.A. - Porównanie kalkulacji kosztów i rentowności logistycznej obsługi klienta w tradycyjnym rachunku kosztów a z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań ABC/M:
a. Kalkulacja rentowności klienta w tradycyjnym rachunku kosztów;
b. Omówienie i interpretacja wyników;
c. Kalkulacja kosztów działań z wykorzystaniem koncepcji ABC/M;
d. Kalkulacja kosztu i rentowności procesu obsługi klienta z wykorzystaniem koncepcji ABC/M;
e. Omówienie i interpretacja wyników.
- Podsumowanie i dyskusja
Sylwetka prelegenta/prelegentów
Krzysztof Szymański
Jeden z najlepszych specjalistów posiadający praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i wdrażaniu procesowego rachunku kosztów oraz narzędzi klasy Business Intelligence w polskich przedsiębiorstwach.
Od 1998 roku bierze udział, jako konsultant oraz menedżer projektów, w kilkudziesięciu projektach związanych z wdrożeniami systemów zarządzania kosztami, sprzedażą oraz logistyką w przedsiębiorstwach z wielu branż. Znajduje się w czołówce specjalistów posiadających praktyczne doświadczenia w wykorzystaniu i wdrażaniu narzędzi klasy Business Intelligence w polskich przedsiębiorstwach.
Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się we wdrażaniu rachunków kosztów. Lider Europejskiego Koła Tematycznego „Process-based Costing (ABC/M)” w ramach Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Autor książki „Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M”, Akademia Menedżera, Poznań 2007. Jest menedżerem i koordynatorem kilkudziesięciu projektów konsultingowych, wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu koncepcji ABC/M, zarządzania kosztami i rentownością przedsiębiorstw oraz systemów Business Intelligence. Autor wielu publikacji literaturowych i książkowych oraz prelegent na konferencjach i szkoleniach poświęconych tematyce rachunku kosztów, zarządzania kosztami, controllingu i zarządzania procesowego. Jest wykładowcą uznanych polskich uczelni ekonomicznych takich jak: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu oraz Uniwersytet Łódzki.
Miejsce
Miejsce szkolenia: Warszawa
Warszawskie Centrum Konferencyjne ALFA, ul. Puławska 15 lub Centrum Konferencyjne Warszawianka, ul. Merliniego 2A
Mapa dojazdu
Mapa dojazdu do miejsca szkolenia
Koszt
Koszt szkolenia to 1 400 zł + 22% VAT*
* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu (14 x 45 min), komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.
Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Opinia o szkoleniu/trenerze
„W sposób przystępny, zrozumiały przedstawia problematykę oraz prowadzi dialog z słuchaczami.”
Specjalista ds. Transportu, AUTOSAN S.A.
„Wysoka wiedza z zakresu prezentowanego tematu, bardzo dobre przygotowanie do zajęć oraz szeroka wiedza i doświadczenie.”
„Duże doświadczenie praktyczne (na podstawie przeprowadzonej prezentacji), duże zaangażowanie, duże zainteresowanie stroną finansową.”
Organizator
Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
Tel.: (61) 8523-353
Fax: (61) 8330-589
info@akademiamenedzera.pl
www.akademiamenedzera.pl
Kontakt
Anna Anders anna.anders@akademiamenedzera.pl
Tel. (61) 852 33 53
Fax. (61) 833 05 89
« powrót
