Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów logistycznych
14-15.10.2010 r. Poznań - Logistyka i SCM
Procesy logistyczne, Process Management, myślenie procesowe, zarządzanie procesowe – istota, mapowanie procesów – standardy i ćwiczenia, procesowy rachunek
Wprowadzenie
Szkolenie prowadzone przez prelegentów i konsultantów firmy doradczej
ABC Akademia Sp. z o.o.
Opis szkolenia
Dotychczas najczęściej stosowaną metodą opisu przedsiębiorstwa jest schemat organizacyjny pokazujący firmę w ujęciu pionowym i statycznym, tymczasem procesy logistyczne są dynamiczne i przecinają w poprzek strukturę organizacyjną. Zarządzanie procesowe to kluczowa umiejętność „zarządzania białymi przestrzeniami” pomiędzy strukturą organizacyjną. Zadaniem szkolenia jest przekazanie menedżerom kompetencji w zakresie precyzyjnego identyfikowania i projektowania procesów z wykorzystaniem popularnych technik mapowania procesów i zarządzania procesowego.
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do menedżerów najwyższego i średniego szczebla kierowniczego przedsiębiorstw, którzy na co dzień podejmują decyzje związane z zarządzaniem procesami logistycznymi, sprzedażowymi i produkcyjnymi oraz dla menedżerów doskonalących techniki procesowego opisu organizacji i mapowania procesów
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta z uczestnictwa w szeregu projektów doradczych i wdrożeniowych z zakresu zarządzania kosztami w obszarze produkcji i logistyki, m.in. dla Torfarm, Budmat, MK, Altom, Malfarb, Plastwil, Jurajska SP, Tubądzin Management Group i inne. Autor publikacji z zakresu koncepcji Procesowego Rachunku Kosztów ABC/M i zarządzania przedsiębiorstwem
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy z zakresu wykorzystania podejścia procesowego w logistyce przedsiębiorstw, pomiaru kosztów i efektywności procesów oraz szczegółowych działań logistycznych, mapowania procesów logistycznych z wykorzystaniem powszechnie stosowanych standardów oraz nabycie umiejętności z metod opisu działań oraz definiowania kluczowych parametrów działań logistycznych, identyfikacji i projektowania procesów logistycznych z wykorzystaniem zasad analizy procesowej
Program szkolenia
Dzień 1 (10:00 - 17:00)
- Wprowadzenie do zarządzania procesowego w logistyce
a. Strategie logistyczne a podejście procesowe w zarządzaniu.
b. Systemowe ujęcie organizacji;
c. Definicja procesu biznesowego;
-
Działanie – podstawa podejścia procesowego
a. Jak opisać działania logistyczne? - Model Działania;
b. Elementy działania
c. Mierniki efektywności procesów i działań logistycznych;
d. Kategoryzacja i hierarchia działań logistycznych;
e. Dekompozycja procesów logistycznych przedsiębiorstw.
- Identyfikacja i mapowanie procesów logistycznych – Ćwiczenie praktyczne nr 1
a. Utworzenie mapy procesów głównych przedsiębiorstwa;
b. Dekompozycja i mapowanie procesów logistycznych przedsiębiorstwa;
c. Podsumowanie i dyskusja dotycząca zalet i wad mapowania procesów.
-
Kalkulacja kosztów działań
a. Kalkulacja kosztów działań
b. Zasobowe ujęcie kosztów a wycena kosztów działań
Dzień 2 (09:00 - 16:00)
-
Mapowanie procesów i analiza procesowa
a. Analiza procesowa;
b. Istota mapowania procesów logistycznych;
c. Metody odgórna i oddolna identyfikacji procesów logistycznych;
d. Standardy mapowania procesów;
e. Inne standardy mapowania procesów.
-
Parametryzacja i pomiar procesów logistycznych – Ćwiczenie praktyczne nr 2
a. Wykonanie kart opisu procesów i poszczególnych działań logistycznych;
b. Identyfikacja klientów, mierników efektywności, czynników kosztótwórczych, wyzwalaczy i innych parametrów działań;
c. Wykonanie projektu systemu pomiaru kosztów i efektywności procesów;
d. Podsumowanie i dyskusja
-
Ciągłe doskonalenie organizacji – Continuous Improvement
a. Koncepcja Ciągłego Doskonalenia (CI);
b. Eliminacja zbędnych działań;
c. Uprawnianie procesów podstawowych;
d. Zarządzanie czynnikami kosztotwórczymi;
- Podsumowanie i dyskusja
Sylwetka prelegenta/prelegentów
Marek Kędzierski
Konsultant w firmie doradczej ABC Akademia Sp. z o.o. specjalizującej się w zakresie systemów zarządzania kosztami oraz praktycznego wykorzystania koncepcji procesowego rachunku kosztów (Activity Based Costing / Management) w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dystrybucyjnych. Wykonawca i Menedżer szeregu projektów doradczych i wdrożeniowych z zakresu zarządzania kosztami w obszarze produkcji i logistyki, m.in. dla Torfarm, Budmat, MK, Altom, Malfarb, Plastwil, Jurajska SP, Tubądzin Management Group i inne. Autor publikacji z zakresu koncepcji Procesowego Rachunku Kosztów ABC/M i zarządzania przedsiębiorstwem.
Miejsce
Miejsce szkolenia: Poznań
Budynek LOK (Dom Żołnierza), ul. Niezłomnych 1 (10 min od Dworca Głównego).
Koszt
Koszt szkolenia to 1 400 zł + 22% VAT*
* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu (14 x 45 min), komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.
Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Formularz zgłoszeniowy
Organizator
Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
Tel.: (61) 8523-353
Fax: (61) 8330-589
info@akademiamenedzera.pl
www.akademiamenedzera.pl
Kontakt
Klaudia Prasek klaudia.prasek@akademiamenedzera.pl
Tel. (61) 8523-353
Fax. (61) 8330-589
« powrót
