Zarządzanie kosztami i efektywnością logistyki
18-19.10.2010 r. Poznań - Logistyka i SCM
Koszty logistyki, strategie logistyczne, zasobowy rachunek kosztów w logistyce, procesowy rachunek ABC/.M, zasoby, pomiar efektywności, organizacja rachunku kosztów logistyki, koszty niewykorzystanych zasobów, analizy przypadków
Opis szkolenia
Zwiększenie skali działania i udziału w rynku, menedżerowie chcą osiągać poprzez ciągłe podnoszenie poziomu logistycznej obsługi klienta i zwiększanie elastyczności łańcuchów dostaw. Wysiłki te okupione są często znacznym przyrostem kosztów logistyki i sprzedaży a w rezultacie malejącym zyskiem firmy. Coraz więcej menedżerów logistyki przykłada dużą wagę do rozwijania nowoczesnych metod zarządzania kosztami logistyki i rentownością, które pozwalają im skutecznie osiągać założone cele zarządcze. Zapraszamy Państwa na szkolenie, którego celem jest kompleksowe zapoznanie się z nowoczesnymi metodami projektowania rachunku kosztów logistyki oraz zarządzania kosztami i efektywnością procesów logistycznych
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do menedżerów i specjalistów przedsiębiorstw zarządzających obszarami Dystrybucji, Logistyki i Sprzedaży, Supply Chain Menedżerów, oraz pracowników działów controllingu aktywnie uczestniczących w projektowaniu i doskonaleniu systemów zarządzania kosztami.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu
Zdobyta wiedza z zakresu
• Skutecznych metod obniżania kosztów logistyki i zwiększania efektywności procesów logistycznych.
• Zasad projektowania i wdrażania nowoczesnych systemów zarządzania kosztami logistyki z wykorzystaniem koncepcji procesowego rachunku kosztów.
• Zarządzania kosztami i efektywnością łańcuchów dostaw oraz nowoczesnych koncepcji menedżerskich.
• Praktycznego zastosowania rachunku kosztów działań (ABC/M) w doskonaleniu łańcuchów dostaw oraz podnoszeniu efektywności funkcjonowania działów
i całych przedsiębiorstw.
Nabyte umiejętności z zakresu
• Technik operacyjnego i strategicznego zarządzania kosztami i rentownością procesów oraz klientów i produktów przedsiębiorstwa.
Program szkolenia
Dzień 1 i 2
1. Procesy czy koszty? – oto jest pytanie
2. Procesowy rachunek kosztów (ABC)
- 1. Zasoby (resources)
- 2. Działania (activities)
- 3. Obiekty kosztowe (cost objects)
3. Zasobowy rachunek kosztów jako podstawa zaawansowanego rachunku kosztów logistyki
4. ABC AKADEMIA CASE: Zasobowy rachunek kosztów logistyki
5. Rozliczanie kosztów pomiędzy zasobami
- 1. Koszty zasobów współdzielonych
- 2. Koszty usług wewnętrznych
- 3. Pełen koszt zasobu
6. ABC AKADEMIA CASE: Kalkulacja pełnych kosztów zasobów w dziale logistyki
7. Koszty stałe i zmienne zasobów logistycznych
8. Miara wielkości przerobu zasobu i stopień wykorzystania zasobów logistycznych
9. ABC AKADEMIA CASE: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów w działalności logistycznej
10. Nośniki kosztów zasobów (resource drivers) – jak prawidłowo wyceniać procesy i działania logistyczne?
11. ABC AKADEMIA CASE: Kalkulacja kosztów działań logistycznych
12. Nośniki kosztów działań (activity drivers) – jak prawidłowo wyceniać logistyczną obsługę klienta?
13. Pełne koszty klienta i produktu
14. ABC AKADEMIA CASE: Kalkulacja kosztów klientów i produktów w firmach logistycznych
15. Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting) w logistyce
16. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów
17. Wdrażanie rachunku kosztów działań jako nowoczesnego rachunku kosztów logistyki
18. Zastosowania i korzyści z wdrożenia nowoczesnego rachunku kosztów logistyki
19. Podsumowanie
Sylwetka prelegenta/prelegentów
Tomasz M. Zieliński
• Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce.
• Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M”.
• Charyzmatyczny wykładowca najlepszych uczelni ekonomicznych w obszarze zarządzania procesowego i rachunkowości zarządczej.
• Co roku wykładów Tomasza M. Zielińskiego słucha kilkaset osób. Jego wystąpienia to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji.
• Współautor logistycznych podręczników akademickich: „Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw” oraz „Logistyka w biznesie”.
• Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz procesowego rachunku kosztów (ABC/M) w przedsiębiorstwach z wielu branż.
Miejsce
Miejsce szkolenia: Poznań
Budynek LOK (Dom Żołnierza), ul. Niezłomnych 1 (10 min od Dworca Głównego).
Koszt
Koszt szkolenia to 1 400 zł + 22% VAT*
* Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto.
Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu (14 x 45 min), komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.
Promocje:
Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej osoby udzielamy 20% rabatu.
Formularz zgłoszeniowy
Opinia o szkoleniu/trenerze
„Jestem bardzo zadowolony, bo wreszcie ktoś pokazał mi ABC w sposób tak przejrzysty i logiczny. A przy okazji dowiedziałem się sporo nowych rzeczy (chodzi mi o aspekt praktyczny).”
Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Pracownik Naukowy
„Szkolenie w znaczny sposób wzbogaciło moje umiejętności analityczne w zakresie rachunku kosztów.”
Żagiel S.A.
„Bardzo dobra prezentacja multimedialna poparta przykładami praktycznymi. Zdecydowanie przybliża zasady, filozofię rachunku kosztów ABC.”
Główna Księgowa, P.H.W. ""Levant"" Kasem Bahloul
Organizator
Akademia Menedżera Sp. z o.o.
ul. Niezłomnych 1/210A
61-894 Poznań
Tel.: (61) 8523-353
Fax: (61) 8330-589
info@akademiamenedzera.pl
www.akademiamenedzera.pl
Kontakt
Klaudia Prasek klaudia.prasek@akademiamenedzera.pl
Tel. (61) 8523-353
Fax. (61) 8330-589
« powrót
